Business Control
Het financiële geweten binnen uw team
Als business controller ben ik het financiële geweten binnen het managementteam en de financiële rechterhand van de directeur. Ik ken alle relevante dossiers, ben met iedereen on speaking terms en weet bij wie ik welke informatie moet halen. Ik leg de vinger op de zere plek en geef gevraagd en ongevraagd advies over de financiële ontwikkeling en de bedrijfsvoering van de organisatie. Voor de afdelingsmanagers ben ik een stevige en constructieve gesprekspartner die niet alleen risico’s onder aan de aandacht brengt maar ook meedenkt over nieuwe ontwikkelingen en kansen ziet.
Ik zorg ervoor dat er relevante en up-to-date managementinformatie binnen de organisatie beschikbaar is op basis waarvan kan worden gestuurd. Reguliere maandrapportages die inzicht geven in de ontwikkeling van de organisatie in vergelijking met de eerder gemaakte plannen. Daarnaast analyses en eenmalige rapportages ter onderbouwing van investeringsvoorstellen, budgetten, kostprijscalculaties, subsidieaanvragen, verantwoordingen aan externe auditors etc. Ik zoek op een verantwoorde en transparante wijze de grens op van wat wenselijk is voor de business en verdedigbaar vanuit het oogpunt van compliance.
Als business controller staat voor mij een effectieve en efficiënte bedrijfsvoering centraal. Processen en procedures stem ik hier op af in overleg met de betrokken functionarissen. Ik ben effectief in mijn eigen handelen als business controller door een duidelijke prioriteitstelling, een goed gevoel voor timing en het actief betrekken van anderen bij veranderingen.
